404,您请求的文件不存在!

BM. Sec. II: RESURSE, COSTURI, PREȚURI - Business Circle Network
Business Mentor, Sectiunea II, Resurse, Costuri, Preturi
B.CLUB

BM. Sec. II: RESURSE, COSTURI, PREȚURI

BUSINESS MENTOR

– OBIECTIV:

Business Mentor (BM) reprezintă axa educațională a proiectului Business Circle. Business mentor este structurat în două circuite: Leadership Model (Circuit Lider) și Business model ( Circuit Afaceri). Obiectivul BM este sintetizat în 2 Conectori: C1 – Conectăm Omul cu omul de Afaceri, Circuitul Lider (vezi Leadership Model), C2 – Conectăm Omul de Afaceri cu Propria Afacere.

CIRCUIT AFACERI

  • Sectiunea I: CLIC, CONCEPTUL AFACERII, CLIENȚI
  • Sectiunea II: RESURSE, COSTURI, PREȚURI
  • Sectiunea III: BRANDING, MARKETING, SERVICII CLENȚI
  • Sectiunea IV: EVALUARE MODEL AFACERE, INDICATORI FINCIARI
  • Sectiunea V: EXPOINVEST
  • Anexe: Formulare și planse Business Mentor

Sectiunea II: RESURSE, COSTURI, PREȚURI

A. RESURSE:

OBIECTIV:

Resursele reprezintă punctul de start în dezvoltarea Modelului de afaceri al conceptului pe care l-am dezvoltat în Secțiunea I – “Clic, Concept, Clienți”. Acum indentificăm resursele cheie și ne focusăm pe atragerea și administrarea eficientă a acestora.   Capitalurile indiferent dacă sunt personale sau atrase acestea devin resurse în dezvoltarea afacerii. Modul în care administrăm aceste resurse ce trebuie să materializeze angajamentele făcute in conceptul afacerii (Value Proposition), să  aducă maximul de satisfacție clienților și să genereze veniturile estimate.

Tipuri de Antreprenori din perspeciva administrarii resurselor în vederea atingerii unui obiectiv

Tipuri de Antreprenori din perspeciva administrarii resurselor în vederea atingerii unui obiectiv

A1. TIPURI DE RESURSE:

  1. Resurse Fizice
  2. Resurse Intelectuale
  3. Resurse Umane
  4. Resurse Financiare
  5. Șahul resurselor (abordarea Business Circle). Relația dintre resurse și administrarea acestora este asemenea unui joc de șah.
Sahul resurselor - Metoda Business Circle de a explica relația dintre Resurse și Obiective

Sahul resurselor – Metoda Business Circle de a explica relația dintre Resurse și Obiective

A2. ADMINISTRAREA RESURSELOR: Gândirea Critică, Gândirea Creativă și Gândirea Strategică

  1. Ce este Gândirea Critică (Critical Thinking)?
  2. Ce este Gândirea Creativă (Creative Thinking)?
  3. Ce este Gândirea Strategică (Strategic Thinking)?
  4. Decizie, Frică, Creativitate, Viziune
  5. Piramida GS (CT) Business Circle pentru dezvoltarea startegică a afacerii.
Piramida Gândirii Strategice a Business Circle

Piramida Gândirii Strategice a Business Circle

A3. Workflow, Flowchart, BPM (Business Process Management)

  1. Ce este Workflow?
  2. Ce este Flowchart?
  3. Digrama primitivă  a unei afaceri
  4. Cu ce ne ajută BPM?
Flow Chart,  Fluxul de dezvoltare a modelului unei afaceri

Flow Chart, Fluxul de dezvoltare a modelului unei afaceri

Întrebări

  • Q1. Care sunt resursele cheie în ordinea importanței lor pentru dezvoltarea modelului afacerii tale?
  • Q2. Poți dezvolta propria piramidă de dezvoltare starategică?
  • Q3. Poți dezvolta propria diagramă (workflow) a afacerii tale.
  • Q4. Cum pot influiența negativ sau pozitiv prin redistribuirea resurselor existente?